建章立制夯基础 多维考核促实效 探索社工队伍“一体化”管理考核新机制

为深入贯彻落实市级《关于进一步规范社区工作队伍一体化管理的若干措施》文件精神，淄博高新区高度重视，迅速行动，坚持高标准、严要求，以构建科学、规范、高效的社区工作队伍管理考核体系为目标，研究制定并出台了《淄博高新区社区工作队伍一体化管理考核办法（试行）》，旨在激发队伍活力、提升服务效能，夯实基层治理根基。

一、快速响应，精准承接，筑牢制度根基。上级文件出台后，高新区第一时间组织专题学习研讨，深刻领会文件精神实质与核心要求，迅速将社区工作队伍一体化管理改革明确为提升基层治理能力现代化的重要抓手。在全面把握上级要求的基础上，立足区域实际，同步启动了区级考核办法的起草论证工作。经过深入调研和反复论证，最终形成了《淄博高新区社区工作队伍一体化管理考核办法（试行）》。该办法既严格对标市级文件原则要求，确保政策上下贯通，又注重融入高新区实际，力求考核内容与区域发展目标、群众需求紧密契合，为制度落地奠定了坚实基础。

二、广开言路，数易其稿，凝聚改革共识。为确保考核办法的科学性、民主性和可操作性，高新区坚持“开门定政策”，将征求意见作为完善方案的关键环节。在初稿拟定后，随即面向各镇（街道、中心）及民政、人社、财政等相关区直部门，深入组织了三轮征求意见工作。三轮征求意见由宏观至微观、过程逐步深化。首轮聚焦考核框架、基本原则的宏观把握；第二轮细化考核指标、评分细则的具体设定；第三轮则针对难点堵点问题进行攻坚优化。对于反馈的宝贵意见和建议，均进行系统梳理、专题研究、充分吸纳，对考核办法进行了多轮修订。这一过程不仅有效提升了文本质量，更凝聚了各级各部门对一体化管理改革的思想共识与行动合力，为后续实施营造了良好氛围。

三、统分结合，因地制宜，激发基层活力。在考核内容的设计上，高新区创新采用“统分结合”的思路，有效平衡区级统一框架与基层自主调整的空间。区级层面主要负责确立统一框架、核心指标和基本原则，各镇（街道、中心）结合本区域的人口结构、资源禀赋、工作重点，对考核细则、网格积分规则进行本土化适配。这一设计确保考核既能贯彻上级精神，又能精准对接差异化的基层需求，避免了“一刀切”的弊端，使考核更具针对性、实效性，真正成为推动基层工作的“指挥棒”和“助推器”。同时，高新区大力构建多元评价机制，显著增加了网格内党员、居民群众评议等第三方评价的权重，推动考核评价从“单向评定”向“多维印证”转变，鲜明树立了“服务为民”的价值导向。

四、分类指导，精准施策，提升管理效能。针对社区工作队伍中存在的不同角色和职责，高新区注重考核办法的差异化和精准性。例如，对于承担“传帮带”职责的导师社区以及导师本人，其评选依据根据其工作实际和培养成效另行研究确定，重点突出其引领带动作用。在制定相关考核条款时，高度重视并充分征求党建专员等意见，确保考核方式能够准确衡量其在加强基层党建、提升队伍能力等方面的特殊贡献。这种分类指导、精准施策，体现了精细化管理的理念，有助于激发不同类型社区工作者的积极性和创造性，实现人岗相适、人尽其才。

下一步，淄博高新区将在现有工作成果基础上，持续推动考核办法的落地实施与动态优化，重点抓好考核办法的宣讲解读、组织实施及结果运用等关键环节，确保这套全新的考核管理体系能够真正落地生根、发挥作用，有效激发全区社区工作队伍的干事创业内生动力，为提升基层治理效能、助推高新区高质量发展提供坚强保障。