在淄博内陆港保税冷链基地项目全过程工程咨询管理中，指导企业采取多项管理措施，为建设单位提供从项目决策到项目运营阶段的一体化服务，一是设置了前期管理部、工程造价管理部、工程监理部，明确各部门职责分工，配合建设单位做好各参建单位的工作规划及落实工作；二是对涉及项目安全质量重点、关键环节、重大危险源等进行预判，协调各专业进行衔接，制定并采取安全质量防范措施，从而规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷；三是实时把控每一环节的成本，保证前期咨询与后期执行数据连贯一致、账实相符，提高投资收益，确保项目的投资目标；四是采用了三级进度计划管理，将实际进度与计划进度进行比较，对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒，分析进度偏差，并克服设计、施工、造价、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，采取纠偏措施，保证工期目标。在各单位的相互衔接下，本项目基础阶段从土方开挖至正负零只使用了40天时间，主体阶段使用了4个月。