曾有外商找到刘昂峰，要全资收购他的公司——山东能特异能源有限公司。他不卖，“因为卖掉之后，中国再无3A分子筛。”刘昂峰说。

　　山东能特异能源有限公司（原淄博绿能化工有限公司）几乎具有隐形冠军企业的所有特质：白手起家，产品单一，掌握全球独有核心技术，鲜为人知但在细分领域地位无可动摇，员工队伍稳定，极度重视创新，年销售额2亿元，以及最重要的——公司董事长刘昂峰具有极大的雄心！

从白手起家到世界首创

　　2003年，刘昂峰离开奋斗多年的外贸岗位，夹着一个黑包，怀揣两万块钱，带着三名工人来到淄博高新区，在淄博高新区某部门负责人的引荐下，成功“借”到了一座厂房，成立了山东能特异能源有限公司。之所以是“借”，是因为刘昂峰当时付不起租金，只能暂时欠着。

　　“那个时候国内市场上的中空玻璃干燥剂基本都是用黏土加氯化钙制成的，价格低，寿命短，腐蚀性强，安全隐患非常大。”刘昂峰回忆说，“我们要做的是3A分子筛，吸附能力强，无腐蚀性，使用寿命30年以上。”

　　尽管公司起步艰难，但凭借刘昂峰多年来在外贸行业积累下的信誉，勉力维持并不困难。但3A分子筛也有自身问题，“就是生产过程中会产生大量的废水，污染环境。”刘昂峰说，“我这个人爱较真，总想把这个问题解决。”

　　实际上，在当时全世界没有人能解决这个问题。

　　“也算是偶然吧，我们在实验中发现，可以在固体状态下进行离子交换，这就省略了高温液体离子交换、洗涤（需排污）、闪蒸干燥三个工艺，实现了零废液排出，同时也降低了能耗。”刘昂峰说，“这在全世界是首创。”

　　尽管刘昂峰没有透露解决这个问题做了多少次试验，但从那时起，能特异的订单源源不断。经过16年的发展，产品远销欧洲、美洲、东南亚等全球60多个国家和地区，并在国内也设立昆山、重庆、成都、广州、武汉、西安、长春、南昌、沈阳、兰州、贵阳等11个仓库。目前公司产品在国内市场份额已占60%以上，国际市场占30%，年产值达到2亿元。

金牌销售变身　研发型董事长

　　也是从那时起，刘昂峰对研发的重视也“变本加厉”。能特异现有员工200多人，研发团队100多人，年研发投入占比超10%。截止2019年，能特异已拥有发明专利48项，其中国内7项，国外PCT专利41项，国内实用新型4项。同时，刘昂峰还参与并制定了3A分子筛的国家标准。

　　今年3月，能特异的3A分子筛通过了全球最具含金量的CEKAL认证，刘昂峰说：“CEKAL认证是玻璃行业内全球最严苛的认证，在欧洲市场具有广泛的认知度。通过CEKAL认证不光是对产品本身质量的认可，也是对于公司质量管理体系的认可，我们要力争在三年内实现分子筛行业内全球销量第一。”

　　昔日“借”来的厂房，已经变成了封闭式自动化智能车间。车间内所有自动化、智能化设备，包括打包机器人全部都由能特异自主研发。原来需要50人的生产线，现在只需两人坐在监控前看护，而产品合格率则达到了100%！

爱人者，人恒敬之

　　公司自动化生产线上马后，所需员工数量大为减少，但刘昂峰没有因此辞退任何一名员工。他不愿意任何一个员工掉队。“创业的时候艰难，多亏高新区管委会各部门的关心和支持，让我们充分享受到国家政策的红利。”正是因为铭记着创业初期的艰难，企业获得成功之后，刘昂峰不图享受，依然保持着当年的质朴，“我做企业，不是让我一个人过好日子，而是带着全公司的人一起过好日子。”本着这样的想法，刘昂峰把每一名员工当做亲人来看，给这些员工找了新的岗位，企业现在越来越好了，员工收入越来越高，归属感越来越强。

　　除了五险一金，能特异还给员工们专门设置了育儿基金、孝敬基金和养老基金，“为了响应国家二胎政策，减轻国家负担，只要有0-6岁孩子的员工可享受每月500元的学龄前儿童助学基金。” 能特异企管部经理代晓贞说，公司为激发员工尊老、敬老、爱老、孝老热情，按照每个月员工出资、公司补贴100元的标准给员工父母发放“孝敬基金”，每月定时打到父母银行账户；为提高员工晚年生活水平，公司特制定“工资终身制”，在公司连续工作年满20年并退休的员工，按国家规定年龄退休后除享受国家退休工资的同时可享受公司每月至少原工资20%的退休工资补助。此外，能特异还根据工龄给员工提供10-20天的带薪年假。“在这样的企业工作，踏实。”代晓贞说。

　　创新与专注是隐形冠军企业的基因，也是在市场中“攻城略地”的杀手锏。无论时代与社会如何改变，他们始终聚焦和深度耕耘在某个行业。 “3A分子筛只是我们国家工业领域中的沧海一粟，但我们要把这个产品做到最好，做到最精，做到世界第一。”刘昂峰说。

　　新中国成立70年，我们为中国企业跻身世界500强而骄傲，我们更加期待具有世界影响力的隐形冠军企业在中国遍地开花。

　　让我们向深耕者致敬！