2016年初，我毅然决定创业。我不是海归，也没职称，也没几篇文章和专利，所以没人投资，那我就卖房自筹资金。我的贵人再次出现，感谢母校山东大学的大力支持，让我落户淄博生物医药研究院。创业一年来，我们投资了近千万，使用政府仪器设备近6000万，建立了50多人的研发团队，人员来自天南海北，承接了近20个项目，合同总金额逾亿元。更重要的是，结交了无数的良师益友，生活变得丰富多彩！
　　总结我个人创业一年来的浅薄经验，我认为公司初创期，一定要通过这“三道大关”，才有持续发展的可能。
　　第一关：技术关。创业，一定是基于一个真实存在的需求，这个需求需要有价值，客户愿意为这个需求买单。光需求还不够，你还要有解决需求的能力，也就是这里说的“技术”。很多时候，创业初期，这个“技术”只是个想法或雏形，还没有真正实施过。再加上创业初期团队一般比较年轻，经验少，这就产生了我们的第一关“技术关”。这个时期，创始人需要当“captain”，能带领团队冲破这个技术关口。而且，必须有与你互补的合伙人，弥补你的短板，尤其是技术短板。一个初创团队要形成战斗力，至少需要三年时间，这时期应多借助外力，同时，快速培养、提拔内部的优秀人才，不要拘泥于他的学历或工作年限。一切以结果说话。
　　第二关：管理关。管理是门学问，更是一门艺术，是一门关于人性的艺术。一切管理，都应该建立在对人性的认知上。几千年来，科学技术发展天翻地覆，但哲学，即我们的哲人对人性的认知，却几千年来变化不大。子学时代，孔子、墨子、孟子、庄子等对人性之剖析与同时代的柏拉图、苏格拉底、亚里士多德等的观点无太大差别，可见虽中外文化理念不同，但人性是相同的。
　　创业初期，团队可能只有几个人，他们几乎天天和创始人见面，每周都有聊天或聚餐，那时的管理是很轻松的。可当团队到五十个人时，创始人能天天见到的人不超过十个，能深入谈话的就更少了，这时就得靠建立一个强有力的管理层了。当公司发展到几千人时，每个人都只能影响“two levels down”时，这时如果只靠管理层，靠管理技巧，则将疲于奔命。这时，就得靠文化管理了。这里有个误区，有些人认为等公司发展到一定程度时再建立企业文化，那是错误的。公司成立之初就应该有企业文化。没有企业文化的公司，我不建议朋友们加入，因为那样的公司，文化可能就是为创始人挣钱。20世纪最大的创业公司“中国共产党”，成立之初就以“马克思主义”为行动纲领，也就是她的文化。则正成立之初就以“木从绳则正”和“三不原则”作为公司核心价值观，也就是我们的文化。当然，不能光喊口号，得在行动中切实做到。
　　第三关：创始人的“自我修养”。前文已经提到，创始人是公司成功与否的关键，那这里讲的自我修养又指什么呢？有一本英文书，叫“Brain, Guts, Heart”,我不知道国内翻译成什么，但我觉得应该叫“智、勇、仁”。“智、勇、仁”就代表了自我修养的过程。智大家都明白，一般的创始人也都具备，不“智”不可能发现商机，不“智”不可能闯过技术关。“勇”也很好理解，创业是白手起家，没钱、没人、没地方、没客户，有风险，一般人只敢想想或酒后吹吹牛，只有创业者才敢于走出“温柔窝”，去完成这不可能完成的任务。但足智者，成就下等事；智勇双全者，成就中等事；智勇双全之仁者，方能成大事。（写到此处，正好到曲阜东站）论语中多次提到“仁”。子曰：“巧言令色，鲜矣仁也”；又曰：“刚毅木讷近仁”。樊迟问仁，子曰“爱人”。颜渊问仁，子曰：“克己复礼为仁。”我的理解是，仁即克己爱人走正道。创业初期，现金流紧张，要不要做一些不合法的事（比如保健品里掺伟哥）？创业中期，企业需要融资，要不要做套假账，欺骗投资人？创业挣钱了，舍不舍得分钱？还是开成夫妻店，把管理团队踢出去？历史上的开国皇帝（包括太祖），有几人不是立国之后清理功臣。李自成也曾打开洛阳粮仓，获得了民众的支持。做了大顺皇帝后，却比任何一个开国之君都贪婪残暴。这是人性，但创始人不仁，必将被团队、客户、市场所抛弃，所以，创始人应该加强自我修养，每日三省吾身。多学曾文正，莫学李自成。说易行难，愿与诸君共勉。
　　凡心所向，素履所往；生如逆旅，一苇以航。愿我们所有的坚持和努力，能够让我们活成自己想要的样子。人生短暂，愿你我都不枉此生。